Interviews met Marketingspecialisten over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Goed kunnen rekenen is één, maar er iets mee doen is nog belangrijker.

  DNB - Toezichthouders vertellen over hun werk

  “Bij ieder risico zorgen we ervoor dat de verzekeraar is voorbereid op een grote ramp die maar eens in de 200 jaar zou kunnen voorkomen. Dat zijn steeds meer risico’s waar we rekening mee moeten houden, denk alleen maar aan het klimaat.”

  Lees verder ]
• 

  

  Het grijpt mij persoonlijk aan dat zoveel jongeren in de financiële problemen komen

  Babet Boswinkel - Propositie Marketeer bij ABN AMRO

  Een op de vijf jongeren tussen de 18 en 26 jaar is niet in staat de rekeningen op tijd te betalen. Dat geeft onrust en stress en als je niet oppast achtervolgt het hen nog jarenlang. Een slechte start van het volwassen leven. Eentje die is te voorkomen en daar zetten we vanuit ABN AMRO vol op in. Door proposities te ontwikkelen die jongeren helpen financieel zelfredzaam te worden en te blijven.

  Lees verder ]
• 

  

  Op weg naar een digitale cultuur

  Mao-Fa Yeh - Online Service Specialist bij ABN AMRO

  ‘Digitalisering  biedt ons ongekende mogelijkheden om de dienstverlening heel persoonlijk te maken en op de individuele wensen van de klant af te stemmen. Voor ons team is daarbij de grootste uitdaging om niet alleen de consument die steeds digitaler en klantvriendelijker bediend wil worden tevreden te stellen, maar ook de groep die moeite heeft om hierin mee te gaan.'

  Lees verder ]
• 

  

  Hoe interesseer je mensen voor hun eigen pensioen?

  Esmée Snel - Communicatieadviseur bij Blue Sky Group

  Samen met mijn collega’s probeer ik alles wat er verandert op pensioengebied zo toegankelijk mogelijk onder de aandacht te brengen met gebruik van alle mogelijke media. Pensioen is nu eenmaal vaak complex. Daarom staat duidelijkheid voorop: iedereen moet het kunnen begrijpen en mensen moeten er liefst een positief gevoel aan overhouden. 

  Lees verder ]
• 

  

  Op de zeepkist voor diversiteit en inclusiviteit

  Maxim Buise en Ashley Sardjoe - werkzaam bij Aegon

  Maxim Buise en Ashley Sardjoe zijn trots op de stappen die Aegon zet om divers en inclusief te worden. Een tweegesprek met deze dertigers over hun drijfveren om zich hiervoor hard te maken.

  Lees verder ]
• 

  

  Digitale transformatie is meer dan technologie

  Sander van der Hoek - Senior Manager Data & Analytics bij EY

  Een succesvol digitaal transformatie project reikt veel verder dan alleen technologie, het grijpt in op de hele organisatie en vraag om een brede cultuurverandering. Dat is vaak ook de reden dat organisaties wel experimenteren met bijvoorbeeld Artificial Intelligence maar het ze maar weinig oplevert. Door projecten bedrijfsbreed aan te pakken en structuur te brengen in het doel dat je nastreeft vergroot je het succes.

  Lees verder ]
• 

  

  De zelfstandigheid van mijn functie betekent een grote verantwoordelijkheid

  Melissa Okken - Data Management Specialist bij NN

  Data zijn van cruciaal belang voor NN. Want je kunt pas goed concurreren als je precies weet wie je klant is en wat wij voor elkaar betekenen. Daarbij moeten we de datakwaliteit scherp in de gaten houden. Zeker met de drie sleutelwoorden van ons bedrijf in het achterhoofd: persoonlijk, digitaal en relevant. 

  Lees verder ]
• 

  

  Impact tot de macht 4

  Manon Pernot - Directeur Mens & Organisatie bij PGGM

  Een vakspecialistische rol met impact. Impact op het leven van miljoenen zorgmedewerkers, impact op de toekomst van ons pensioenstelsel, impact op de toekomst van de zorg en impact met onze beleggingen waarmee we het milieu en de maatschappij een flinke duw in de goede richting kunnen geven. Kortom, je hebt bij ons niet zomaar impact, maar impact tot de macht 4.

  Lees verder ]
• 

  

  Innovatieve technologieën vormen hier steeds meer het hart van de business.

  Vijai Ramcharan - Innovation Architect bij BB Group

  ‘Van oudsher is NN een traditionele verzekeringsmaatschappij. Maar onze wereld verandert razendsnel, en wij moeten mee veranderen. Voor die veranderende wereld zijn wij, techneuten, gemaakt. Want wij kunnen niet leven in een starre omgeving. Daarom werken we bij NN voortdurend aan de innovatie van onze producten."

  Lees verder ]
• 

  

  Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model binnenkort niet meer relevant is

  Paul van der Waay en Simon van Ulden - partners Data & Advanced Analytics EY

  Twee van de vijf CEO’s denken dat hun business model op termijn niet meer relevant is. Dat terwijl we nog maar aan het begin staan van de digital transformation,’ zegt Paul. ‘Ik denk dat het tempo waarin dit zal gaan enorm is en we over 3 jaar niet meer kunnen voorstellen dat we dat in 2019 niet voorzagen.

  Lees verder ]